绿化苗木企业如何发展壮大

近年来民营企业取得了有目共睹的成就，特别是苗木行业的发展壮大，中小民营企业发挥了巨大作用。但中小民营企业大多存在先天性缺陷，制约了许多企业的可持续发展，真正做大做强很困难，特别是苗木企业处于行业发展的低谷，受房地产开发、市政工程的影响很大。

在各级政府财政收紧、开发项目减少的情况下，企业的内部管理显得尤为重要。前些年借助房地产的大好形势，苗木企业发展呈现出一派繁荣，掩盖了许多管理上的缺陷和漏洞，各个公司对管理的重视程度也显得不够。无论是从公司的总体架构、制度建设、企业文化建设、技术创新等方面都显得滞后于企业规模、滞后于行业发展。所以，苗木企业要想突破发展瓶颈，必须从制度创新、管理创新、技术创新和企业家能力创新四个方面进行改进。

首先，从“模仿型”向“创新型”转型。经过经济快速发展和市场激烈竞争的今天，由普遍和大量模仿而产生的困扰和陷阱随处可见。必须加快企业家能力从模仿型向创新型转变，就是要变无意识的、本能的模仿为有意识的、科学的自主创新。

其次，从“战术型”向“战略型”转型，就是要极大提升企业家战略能力，即整合企业内部条件和外部竞争环境，确立长期发展目标，选择业务类型和范围，取得竞争制胜权的能力。

第三，价值观的转型。要从功利价值观提升为使命价值观，超越克服个人或家族的企业理念，树立理想和信念；加强制度建设，以公平正义为内容，构建老板和员工的和谐关系；培养公民意识，转换角色和身份，变企业老板为组织员工；变个人英雄主义为团队合作。这样的理念才能够打造精英团队，才能够应对苗木行业新的挑战。